大人からのアドバイスについての真実

今日の午後、起業すべきかどうか悩んでいる大学生と話をしました。起業についてイマイチ踏み切れないとのこと。

社会人としてベラベラしゃべらせてもらって、今ならわかる大人のアドバイスについて気がついたことがあったので書きます。

完璧でない大人の方が多い

私は30や40を過ぎた大人というのはもう少し完璧に近い人が多いと勝手に想像していました。しかし完璧でないどころか、学生とそう変わらない大人も多いようです。

なぜそのような勘違いをしたかというと、おそらく小学生と中学生、高校生、大学生では圧倒的な差があるため、同じようなペースで成長していくのだと思い込んでいたのだと思います。つまり大学生と30歳では、幼稚園児と高校生の違いぐらいが出るのだと思っていました。

しかし実際には社会人になってからの成長ペースや変化具合というのには人によって大きな差があります。(僕も含め)小さな頃と同じかそれ以上のペースで成長したと自信が持てる大人は多くありません。

古い情報に基づいたアドバイスしかできない

例えばあなたが今、何らかの方法で1600年頃の大人に進路相談したとして

「これからは火縄銃の時代だ。火縄銃について勉強し大量に生産すべきだ」

と言われて本気で考えるでしょうか?考えませんよね。「時間の無駄だった」と思うのが普通です。なぜなら火縄銃がこれから役に立たないことは明確だからです。

しかし私は年上に相談するのは基本的にこれと同じことだと思っています。5年前、10年前、20年前、30年前に社会がどうだったということに基づいてされるアドバイスというのはほとんど意味がありません。

携帯がなかった頃、インターネットで世界中が繋がってなかった頃の攻略法はもう使えないのです。もっと言うと害すらあると思います。

公平の為に書くと、34歳の私だって生まれた時からインターネットがある今の10代の人たちの感覚というのは想像がつきません。

自分ができないことを「君にはできない」といってしまう

なぜか私に「君にはそういうことはできない」とわざわざ言ってくれる人と定期的に出会います。そういうことを言われると傷つくし、不安になります。でもそれは大抵私ができるかどうかではなく、言った本人ができてこなかったことです。

否定をされたときは、やってきた人が言っているのか、やらなかった人が言っているのか注意深く聞きましょう。やらなかった人のいうことは考える必要はありません。

若い頃の気持ちは忘れている

もう私は脂ののったカルビを食べたいという気持ちが思い出せなくなってきています。スノーボードに行って日が暮れるまで滑るという気持ちも。

何なら夜遊びなんかせずに学校でもっと勉強しておけばよかった、先生と仲良くすればよかっただなんて当時と逆のことを真剣に思っています。バカになったのでしょうか? いいえ、当時の大事だったことを忘れてるのです。

確かに昔はカルビだけをお腹いっぱい食べたかった気持ちがあったというのは覚えているのですが・・・以上。

最後に

私も何かチャレンジをするときは勇気付けてくれる人が周りにいました。ですので、勇気をもらいたくて相談相手を探しているなら応援したいと思います。

あのカート・ヴォネガットも子ども喧嘩した時はこう言ってたそうです

「うるさい!わたしだってまだ生まれたばかりだ!」

これで駄目なら P29 カート・ヴォネガット

松江Ruby会議08に協賛&参加します #matrk08

来月開催される松江Ruby会議08(http://matsue.rubyist.net/matrk08/)にMisocaとして協賛しました。松江での採用を始めてから活動が活発になってきて楽しいです。

イベント概要
名称:松江Ruby会議08
開催日:2016年12月17日(土)
時間:11:00 〜 17:40
会場:松江テルサ4F大会議室

そして私も参加します。行きは新幹線、帰りは夜行バスの予定です。前回は地震で電車が止まり、帰りは岡山までレンタカーでした。今回は新たに夜行バスにチャレンジです。

地域Ruby会議なのにというわけではありませんが、講演者にまつもとゆきひろ氏、松田明氏、越川直人氏ととても豪華でお得な感じがあります。地元の方の発表やイベントも楽しみにしています。

さらに松江にはMisocaでイベントを開催するため年末12月30日も行く予定です。詳細はまた発表させていただきます。

松江Ruby会議08はまだ応募できますので、皆さんどんどん参加しましょう!

・松江Ruby会議08(http://matsue.rubyist.net/matrk08/

新しいメンバーが加わりました

昨日弊社に新しいメンバーが加わりました。さらに実は約2週間前にはもう一人メンバーが増えております。新しい人の新しいMacBook Proがうらやましいです。

二人ともやる気のある人なので早速いい雰囲気ですし、楽しみです。

さて、最近ずっと採用活動に力を入れていますが、採用というのは外の人を連れてくる話なのに、突き詰めれば突き詰めるほど社内の環境をよくしていくことになっていくのが入門者としては面白く感じています。

以前に動物の番組でオスの鳥が求愛のために美しい巣作りをするというのを見たのを思い出します。採用活動には「スカウト」「ヘッドハンティング」などという攻撃的な言葉もありますが、実際には守りを固めるような巣作り活動が重要なわけです。

例えばMisocaの場合だと社内でヒヤリングをすると「もうちょっとここをよくしてくれないと友人を誘いにくい」や「これがあると会社見学に来てもらいやすいのでは」と言った意見が出ました。そうなると私はなるほどと言ってその問題に取り組みます。どれもが結構難題だったりするのですが、その改善に私やMisocaとして向かうことが会社をよくして、採用活動の成功につながっていきます。

メンバーも増えてやれることも増えました。引き続き社内の環境整備を進めて採用もうまくいくという良い循環を作っていきたいなと思います。

ユーザーインタビュー開始しました

作る前に売れるかどうかを検証する」という先週のエントリを書きましたが、いよいよインタビューが始まりました。

今日始まったのはいくつかのプロジェクトのうち、弥生と合同で進めているものについてです。弥生のマーケティングや開発チームとインタビューを始めたのです。

私としてはもう少し後でいいと思っていたのですが、弥生のチームは動きがとても早く、協力者の募集から準備まであっという間に進んでしまいました。各人の動きが早かったというのもありますが、既存の顧客が多いことや、チームとして人数が多いメリットというのはこういうところにも出てくるのだなと感じました。

さて、私たちのするインタビューの目的は「顧客の課題を特定すること」です。これ以外にありません。ですので質問することは下記のようなことになります。

  • こちらの課題の仮説に共感してもらえるかどうか
    • 我々と 同じように課題と感じているか
      • そうであれば導入してくれますか?
        • 有料でも導入しますか?
        • 無料なら全社ですぐに導入しますか?
    • 今その課題をどのように解決しているのか
  • 今どのように業務を行っているか
    • 何に時間やコストをかけているか
    • 最後にその仕事をしたのはいつでどれぐらい時間をかけたか
  • 他に課題に感じていることは何かあるか

こういったことを聞いて我々のソフトウェアで解決できることは何かを考えます。もちろん仮説が違っていれば別の仮説を立てて再度インタビューをします。

このインタビューによって誰にも望まれていないものを作る手間を省くことができます。特に省きたいのは「アイデアは悪くないが誰も欲しいと思ってないもの」「誰もがあったらいいなと思うがお金は払いたいと思わないもの」「あったらいいなと思っているが、実際には使わないもの」のような友達には反対されないゾーンのアイデアです。

私がインタビューで気に入っているのは今の業務内容について具体的に聞くフェーズです。この質問をしてみると当人は課題と感じていないけれど、その業界・職種に先入観がない人が聞くと驚くほど複雑なことや無駄なことがあったりします。

例えば普通に業務内容について聞くと

「申請書類を作成して、先方に送るだけです」

というような回答が来ますが、

「では、申請書類というのはどのように作るのですか?一番最近やった時の手順を教えてください」

というように掘り下げて質問をすると

「申請書類を作るにはまず今月の請求書を全て集めて入力して・・・各部署を回って・・・前例を確認して・・・」

と実は半日作業だったりするというような具合です。当人にとっては普通のことでも初めて聞く人にとってはびっくりする作業だったりして、そこにビジネスのチャンスがあります。

もちろん逆にすごく洗練されていて「さすがプロフェッショナルだ」と驚かされることも同じぐらいの割合であります。

ユーザーインタビューはとても気づきが多いですし、インタビュー自体が出会いになりますのでどんどんやっていくといいと思います。

さて、私の方はまた別で現在Misocaの受発注機能(https://www.misoca.jp/ordering )という機能についてユーザーインタビューをしています。
11/28 (月) に東京に行きますので、その時に都内で30分ほどインタビューさせていただける方を募集しております。(名古屋の方はいつでもOKです)

「いいよ!」「豊吉と話してみたい!」という方いたら、ぜひお話ししましょう!

募集フォーム:https://goo.gl/forms/e5FVaf57MGwlZ2H93

受発注機能をリニューアルしました

先週木曜日にMisocaの受発注機能のリニューアルをしました。受発注機能というのはMisocaで受注の業務を簡単にする機能です。(詳細:https://www.misoca.jp/ordering )

この機能はReactとReduxというMisocaに今まで使ってなかった技術(Javascriptライブラリやフレームワーク)を採用しました。今回はこのチャレンジについて書きたいと思います。

MisocaのようなWebアプリケーションの場合、開発をコードが動く場所で分けると、コードがサーバ上で動く「サーバサイド」と、ユーザーのブラウザ上で動く「フロントエンド」に分けられます。

このうちサーバサイドの方は言語としてRubyと、そのアプリケーションフレームワークとしてRuby on Railsを使っており、基本的に常に最新版を使うということをしています。

一言に「最新版を使う」と言っても、新しいバージョンに対応するときは様々なテストが必要になるし、使えなくなる機能も出てくるのでアプリケーションの規模が大きくなればなるほど大変になります。しかしこの新しいバージョンへの追従をサボると新しい機能は使えなくなりますし、メンテナンスされないライブラリ等を使うことになりセキュリティレベルも低くなっていきます。

ですので、それなりのコストをかけてでも最新版を使っていくというのはとても大切なことですし、それが当たり前になっている開発というのは自慢できることです。

一方フロントエンド側についてはあまり自慢できる状態ではありませんでした。基本は2011年に私とマツモトが不得手ながら頑張って作ったものがベースになっており、その後もなんとかしたいと思いつつも手をつけられていませんでした。今回導入したReact+Reduxというのはこの部分の改善のためのものです。

そして、今回のリリースでそんなモヤモヤを払拭できました。めでたし。めでたし。

と、ここで終われればいいのですが、今回のリリースまでにはいろいろなことがありました。特に一番大きかったのは受発注以外の部分もリニューアルをしていたのを中止したことです。長いあいだ取り組んできたのですが、予想以上に時間がかかったことから他の機能のリリース予定との兼ね合いで断念しました。

時間がかかったのは新しい技術の導入にもかかわらず、デザイン的な変更や機能的な変更も盛り込んでしまったためでした。私の経験不足・判断ミスだったと反省しています。

今回の開発ではその時の反省を活かして進められました。技術習得も進んでいたためスピードもアップしています。プロジェクト管理についても新しいチャレンジができてうまくいきました。

プロジェクトの中止は非常に残念で辛いものでしたが、その時の失敗を反省しチームで学びに変えられたと感じています。今回のリリースから新しくなったフロントエンド開発も活発にしていき、さらに良いサービスにしていきたいと思います。

豊吉隆一郎

株式会社Misoca代表取締役

2002年より名古屋にてフリーランスとしてWeb制作を始める。
2011年6月、株式会社Misoca(旧スタンドファーム株式会社)を設立。

趣味はマラソン、将棋、マニュアル化。
CSNagoya勉強会共催者、名古屋Ruby会議スタッフ、OSCNagoya2011実行委員長など

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